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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　黨的二十屆三中全會強調(diào)必須自覺把改革擺在更加突出的位置，緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革。近年來，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力部署下，中國船舶集團七一八所深入踐行“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，多措并舉確保全面深化改革取得顯著成效。

　　加強前瞻性思考，把握深化國企改革的機遇和挑戰(zhàn)

　　七一八所始終把習(xí)近平總書記對集團公司的重要指示批示精神作為工作的根本遵循，深刻認(rèn)識進一步全面深化改革的重大意義，強化對改革機遇與挑戰(zhàn)的科學(xué)分析和前瞻性思考，充分利用本單位“化學(xué)”“氣體”“材料”專業(yè)的獨特優(yōu)勢找準(zhǔn)發(fā)展定位，牢牢抓住國家戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及綠色發(fā)展契機，跑出高質(zhì)量發(fā)展的七一八所“加速度”。

　　堅持把習(xí)近平總書記重要指示批示作為根本遵循，統(tǒng)領(lǐng)改革工作邁出堅實步伐。緊緊圍繞國家重大戰(zhàn)略部署，確立了“建設(shè)世界一流化工研究院所、為建設(shè)世界一流船舶集團提供支撐”的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、全面深化改革行動、對標(biāo)世界一流提升行動等一系列規(guī)劃和行動方案：聚力強軍勝戰(zhàn)，不斷強化防務(wù)裝備產(chǎn)業(yè)科研生產(chǎn)保障和管理能力，持續(xù)增強核心功能，夯實國防安全支撐能力；聚焦主業(yè)主責(zé)，深化戰(zhàn)略實施，強化創(chuàng)新驅(qū)動，以更強擔(dān)當(dāng)、更大作為推進高質(zhì)量發(fā)展，做強做大國有資本和國有企業(yè)。

七一八所旗下中船（邯鄲）派瑞氫能科技有限公司生產(chǎn)的多型水電解制氫設(shè)備

　　圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級系統(tǒng)推進改革。七一八所瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)需求，以“化學(xué)”“氣體”“材料”專業(yè)優(yōu)勢為基礎(chǔ)，確定了防務(wù)裝備產(chǎn)業(yè)、科技應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、船海產(chǎn)業(yè)三大主業(yè)，聚焦原創(chuàng)性引領(lǐng)性創(chuàng)新攻關(guān)，不斷增強競爭優(yōu)勢。同時，整合所內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源，進一步聚焦主業(yè)實業(yè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)脫虛向?qū)?，集中?yōu)勢資源大力發(fā)展科技應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，將特種氣體、氫能應(yīng)用、新材料、儀器儀表列為重點支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　加強全局性謀劃，開啟改革發(fā)展深化提升

　　圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，著力提升治理水平，七一八所精心謀劃、周密布置，以強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)步有序開展各項改革，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)要素配置方式，讓各類先進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動。

七一八所旗下中船（邯鄲）派瑞特種氣體股份有限公司肥鄉(xiāng)生產(chǎn)基地

　　打造靈活高效的市場化經(jīng)營機制。深化人才機制改革，開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，完善任期制契約化管理框架體系，實現(xiàn)了所領(lǐng)導(dǎo)班子副職、公司經(jīng)理層任期制和契約化管理100%“全覆蓋”；建設(shè)多元化中長期激勵機制，選取派瑞特氣公司為中長期激勵試點單位，對高層管理人員、核心技術(shù)人員、銷售骨干等實施員工股權(quán)激勵，有效降低了核心骨干人才流失風(fēng)險；實施工資總額備案制管理，在派瑞特氣公司實施2023-2025年周期內(nèi)基于研發(fā)投入比例和利潤率對標(biāo)的創(chuàng)新型工資總額備案制，實現(xiàn)了工資總額與績效同增減、員工平均薪酬與全員勞動生產(chǎn)率同增減。

　　深化管理能力提升。聚焦價值創(chuàng)造，牢固樹立“三贏”理念，建立預(yù)算指標(biāo)、資源配置和績效考核“三位一體”的經(jīng)營管理體系，增強謀劃布局、經(jīng)營管理、成本管控能力；加強異地多區(qū)域管理體系建設(shè)，大力推進信息化建設(shè)，初步形成了“上下貫通、左右協(xié)同”的信息化能力體系；增強管理保障能力，加強合規(guī)和風(fēng)險防控，建立“網(wǎng)格到底、責(zé)任到人、全面覆蓋”的一體化網(wǎng)格管理機制，切實增強了七一八所資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平。

　　加強戰(zhàn)略性布局，推進重點產(chǎn)業(yè)改革釋放新活力

　　七一八所堅決服務(wù)國家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)獨立自主發(fā)展和“雙碳”戰(zhàn)略大局，搶抓市場機遇，整合優(yōu)勢資源，先后成立中船（邯鄲）派瑞特種氣體股份有限公司和中船（邯鄲）派瑞氫能科技有限公司等產(chǎn)業(yè)化公司；持續(xù)深化體制機制改革，釋放重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展新活力，增強派瑞品牌影響力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動能。

　　七一八所推動派瑞特氣深化落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和“雙百行動”改革要求，緊緊圍繞“價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)、價值經(jīng)營”開展改革實踐。推行員工股權(quán)激勵、崗位分紅、對賭協(xié)議、超利潤分配等多元化中長期激勵機制，健全以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬能升能降、干部能上能下的機制，推動財務(wù)管理能力提升和風(fēng)險防控能力升級。持續(xù)強化“科創(chuàng)屬性”，緊抓新一代半導(dǎo)體及量子芯片等制造工藝及設(shè)備研發(fā)需求，建立良性科技創(chuàng)新生態(tài)鏈。

七一八所旗下中船（邯鄲）派瑞氫能科技有限公司生產(chǎn)的多型水電解制氫設(shè)備

　　以選人用人和激勵機制為改革抓手，派瑞氫能創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化運用水平大幅提升，逐步從科研單位轉(zhuǎn)型為市場化競爭主體：制造的水電解制氫設(shè)備斬獲多個國家首臺套設(shè)備桂冠，列入國家火炬計劃，被國家相關(guān)部門列為“國家級新產(chǎn)品項目”；自主研發(fā)的單體3000Nm3/h水電解制氫裝備突破了多項前沿科學(xué)難題和核心關(guān)鍵技術(shù)，為新形勢下大規(guī)模綠氫制取提供了新的解決方案。目前，派瑞氫能公司在國內(nèi)氫能市場居領(lǐng)先地位，全球累計交付制氫設(shè)備超2000臺（套）。

　　通過一系列體制機制變革，七一八所全面激發(fā)了發(fā)展的活力和創(chuàng)造力，獲評集團公司2022年度改革綜合評價A級、總排名第一；三項制度改革蟬聯(lián)集團公司考核評價A級；相關(guān)科研任務(wù)圓滿完成，科技應(yīng)用產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，形成超10億元產(chǎn)業(yè)2個，超5億元產(chǎn)業(yè)1個，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭更加強勁。

　　七一八所將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力部署下，牢牢把握進一步全面深化改革的要求和任務(wù)，堅持履行強軍首責(zé)，結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷強化創(chuàng)新動能，持續(xù)做好管理提升，在建設(shè)世界一流化工研究院所和加快建設(shè)世界一流船舶集團的新征程上再立新功。


| 記   者：劉   暢
| 來   源：七一八所
| 責(zé)   編：錢   平
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄