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學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神 |中國船舶集團(tuán)昆船公司把握改革要義,激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能
來源:中國船舶集團(tuán)     日期:2024-09-09    字體:【大】【中】【小】

  編者按

  學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號(hào)與《中國船舶報(bào)》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神”專欄,陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神,推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作的成效舉措,為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí),加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營造良好輿論氛圍。

  把握改革要義,激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能

  深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和集團(tuán)公司黨組上半年擴(kuò)大會(huì)精神,昆船公司黨委牢牢把握“改革”二字的核心要義,聚焦高質(zhì)量發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障,打破思想藩籬,消除體制機(jī)制障礙,不斷在優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、調(diào)整優(yōu)化資源、踐行“三贏”理念等方面下功夫,想方設(shè)法激發(fā)內(nèi)生新動(dòng)能,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工向著“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)砥礪奮進(jìn),為“十五五”發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

  持續(xù)加強(qiáng)黨建,強(qiáng)化引領(lǐng)保障

  以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略為己任,昆船公司黨委制定印發(fā)《黨建工作“三年揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃》,堅(jiān)持系統(tǒng)思維、堅(jiān)持服務(wù)中心、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持守正創(chuàng)新,確定2024年為“體系建設(shè)年”、2025年為“質(zhì)量提升年”、2026年為“品牌創(chuàng)優(yōu)年”,細(xì)化每年度的具體工作指標(biāo)并通過五大保障措施抓好落實(shí)。持續(xù)落實(shí)公司黨委近年來實(shí)踐總結(jié)的“4321”黨建體系,通過固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),不斷筑牢昆船公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”,更好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。

  優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

  以集團(tuán)公司要求為指引,昆船公司實(shí)現(xiàn)部門總數(shù)減少2個(gè)的基礎(chǔ)上,制定組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案,持續(xù)精簡(jiǎn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),進(jìn)一步推動(dòng)部門整合和優(yōu)化。

  對(duì)照集團(tuán)公司總部部門職能職責(zé),按照條線對(duì)應(yīng)、上下貫通的要求,制定各部門職能職責(zé)完善調(diào)整方案,同時(shí)進(jìn)一步完善相關(guān)考核激勵(lì)措施,強(qiáng)化各職能部室責(zé)任落實(shí)。深化三項(xiàng)制度改革,按照崗位復(fù)合、人員復(fù)用思路穩(wěn)步有序推進(jìn)定編定員定崗工作,科學(xué)合理縮減用工規(guī)模,最大程度激發(fā)所有崗位和職工的價(jià)值創(chuàng)造潛能。

  聚焦主責(zé)主業(yè),優(yōu)化調(diào)整資源

  昆船公司智慧建筑產(chǎn)業(yè)板塊面臨發(fā)展瓶頸,昆船公司按照“著力培育發(fā)展新興支撐產(chǎn)業(yè),加快退出非優(yōu)勢(shì)主業(yè)企業(yè)”要求,制定智慧建筑產(chǎn)業(yè)板塊改革總體方案,成立相應(yīng)工作組和籌備組,積極推進(jìn)資源配置優(yōu)化調(diào)整。

  調(diào)整辦公場(chǎng)地,充分利用資源

  多年來,昆船公司存在兩地辦公現(xiàn)象,目前正積極調(diào)研策劃實(shí)施方案,加快推進(jìn)辦公場(chǎng)地調(diào)整搬遷。實(shí)現(xiàn)調(diào)整搬遷后,將使辦公場(chǎng)地資源得到更加充分利用。同時(shí),有利于公司本部各職能部室更加快捷地為基層單位服務(wù),有效減少兩地辦公人員往來、車輛安排等費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)資源整合和成本壓降。

  踐行“三贏”理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

  積極踐行集團(tuán)公司“三贏”理念,昆船公司及所屬各單位結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)環(huán)境和自身所處行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展情況,面對(duì)智慧物流、智能制造、智能裝備等產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展思路和策略,更加專注價(jià)值創(chuàng)造,努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量。

  強(qiáng)化精益管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

  昆船公司組織發(fā)動(dòng)所屬各單位積極實(shí)施精益生產(chǎn)和精益管理。

  首先是以精益課題為抓手推動(dòng)精益管理凸顯成效,集中力量攻堅(jiān)克難化解高質(zhì)量發(fā)展難題。其次是實(shí)施精益提案,廣泛發(fā)動(dòng)職工集思廣益提出提案2000多件,有效節(jié)約了生產(chǎn)成本和管理成本,降低了實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)等。三是建立貨店管理體系,把各類生產(chǎn)物料準(zhǔn)備的及時(shí)性、齊套性抓在前面,項(xiàng)目平均生產(chǎn)周期降低近20天,合同履約率得到大幅提升。四是聚焦產(chǎn)能提升,有效保證訂單交付準(zhǔn)時(shí)性。五是深化精益項(xiàng)目管理,以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和精品項(xiàng)目拓展新市場(chǎng)贏得新用戶。



| 通訊員:趙云森
| 來   源:昆船公司
| 責(zé)   編:寧湘舒
| 校   對(duì):方   浩
| 審   核:項(xiàng)   麗/甘豐錄