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　　編者按

　　中國船舶集團(tuán)2024年上半年黨組擴(kuò)大會研究部署了全面深化改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，動員廣大干部職工堅定信心完成全年目標(biāo)任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“宣貫上半年黨組擴(kuò)大會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道。

　　2024年以來，中國船舶集團(tuán)七一一所堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，全面落實集團(tuán)公司2024年上半年黨組擴(kuò)大會精神，聚焦使命責(zé)任、奮力擔(dān)當(dāng)作為，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、抓管理、補短板、強黨建各項工作，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　強根鑄魂，以高標(biāo)準(zhǔn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　堅持舉旗鑄魂，筑牢黨建引領(lǐng)之魂。深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，在深學(xué)細(xì)照篤行中提高理論素養(yǎng)、堅定理想信念、增強能力本領(lǐng)，切切實實把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到七一一所深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的各方面全過程。

　　堅持理論武裝，厚植黨建制度之基。全面貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，以增強黨組織政治功能和組織功能為著力點，鞏固拓展主題教育成果，強化思想政治引領(lǐng)；持續(xù)完善“融”黨建工作機制，不斷深化“非凡動力”黨建品牌建設(shè)，以改革創(chuàng)新精神推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。

　　堅持聯(lián)系實際，強固黨建融合之本。深入開展“踐‘三贏’ 創(chuàng)價值”主題實踐活動，持續(xù)完善“出題-領(lǐng)題-破題-結(jié)題”工作機制。聚焦本年度100余個攻堅項目，通過共產(chǎn)黨員工程、黨員QC小組、黨建班組一體化建設(shè)、黨支部論壇、支部共建等形式，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員群眾堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，提升價值創(chuàng)造能力，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅強保障。

　　深化轉(zhuǎn)型，以新質(zhì)生產(chǎn)力打造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢

　　緊盯市場需求，推動做強做優(yōu)做大。通過把握市場發(fā)展新方向、優(yōu)化資源配置找準(zhǔn)發(fā)力點，不斷增強核心功能，提升核心競爭力。船海產(chǎn)業(yè)聚焦綠色船舶動力和船舶環(huán)保裝備，持續(xù)加大高端綠色智能船舶市場推廣力度，提升綠色智能船舶動力系統(tǒng)市場占有率。新興產(chǎn)業(yè)堅持以做強做優(yōu)能源裝備業(yè)務(wù)為主線，持續(xù)加強傳統(tǒng)市場跟蹤和國際市場的開拓，集中資源搶抓螺桿壓縮機等主導(dǎo)產(chǎn)品國際訂單，提升品牌國際影響力。

　　服務(wù)國家戰(zhàn)略，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。積極服務(wù)海洋強國、“雙碳”等國家戰(zhàn)略，大力推進(jìn)船海產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。新型甲醇中速機獲批量示范應(yīng)用訂單；首套全自主液化天然氣（LNG）深冷再液化裝置、低負(fù)荷螺桿壓縮機等四大核心裝置順利交付，助力我國LNG產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)全自主可控；完成3000噸級破冰科考船，極地科考母船，智能研究與實訓(xùn)兩用船等船型動力系統(tǒng)、綜合自動化系統(tǒng)及相關(guān)產(chǎn)品交付。

　　聚焦綠色發(fā)展，持續(xù)做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)。船舶綠色環(huán)保裝備完成全球首套全工藝流程船舶碳捕集系統(tǒng)(OCCS)交付運行，并實現(xiàn)首罐二氧化碳卸岸、轉(zhuǎn)運和再利用；聚焦熱泵精餾領(lǐng)域，加快推進(jìn)螺桿熱泵應(yīng)用，在細(xì)分領(lǐng)域快速建立競爭優(yōu)勢；積極推進(jìn)天然氣壓縮機、二氧化碳壓縮機、氫氣壓縮機、余熱發(fā)電機組等新產(chǎn)品在陸用二氧化碳捕集、多晶硅制備等新市場、新領(lǐng)域的推廣應(yīng)用；軸帶發(fā)電、新型燃料供給、深海養(yǎng)殖、智慧能效管理等綠色智能裝備實現(xiàn)批量應(yīng)用。

　　謀篇布局，以體系創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

　　加大研發(fā)投入力度。面向前沿、關(guān)鍵、基礎(chǔ)領(lǐng)域，加快綠色、智能、無人等新技術(shù)突破，統(tǒng)籌強化核心技術(shù)攻關(guān)，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，牽引戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局和新市場的培育。

　　強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。全力推進(jìn)新型燃料發(fā)動機、船舶核心配套件自主研制和示范應(yīng)用，全球首款1-2MW甲醇中速機完成性能演示及雙燃料模式切換；氨燃料中速機一次點火成功；礦卡柴油機實現(xiàn)配車考核；智能中速機實現(xiàn)首次實船應(yīng)用。推進(jìn)兆瓦級磁浮離心壓縮機、LNG船高負(fù)荷壓縮機、惰氣發(fā)生器等的自主研制并取得階段性進(jìn)展，有力支撐戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　精益為本，全力營造價值創(chuàng)造新生態(tài)

　　深入推行精益文化。聚焦科研生產(chǎn)經(jīng)營全流程各領(lǐng)域，深入貫徹全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，立足戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)特點，細(xì)化精益管理分工矩陣，做實精益管理、做優(yōu)精益生產(chǎn)、做強精益科研。

　　優(yōu)化調(diào)整管理機構(gòu)。扎實推進(jìn)機構(gòu)優(yōu)化，大幅精簡業(yè)務(wù)部門組織機構(gòu)，提升管理效能；加快推進(jìn)相關(guān)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)整合及公司化運作，激發(fā)發(fā)展活力；制定差異化的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門同向發(fā)力；深入推進(jìn)采購管理提升專項工作，完善采購管理制度體系，規(guī)范采購行為、提升采購效率。

　　全面提升價值創(chuàng)造能力。統(tǒng)籌推進(jìn)遠(yuǎn)洋船配套設(shè)備市場推廣，協(xié)同構(gòu)建“齊耀環(huán)?！比蚱放企w系；深化成本工程，強化項目全周期成本管控；增強信息化整體策劃和協(xié)同建設(shè)，加快經(jīng)營管理、合同管理、財務(wù)管理等信息系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)。

　　下半年，七一一所將在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力部署下，牢牢把握進(jìn)一步全面深化改革的要求和任務(wù)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向，強化創(chuàng)新驅(qū)動能力，全面貫徹“三贏”理念，進(jìn)一步強化精細(xì)化管理、精益化科研，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。



| 文   字：劉   暢
| 來   源：七一一所
| 責(zé)   編：錢   平
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄