編者按
學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開(kāi)設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神”專欄,陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神,推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作的成效舉措,為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí),加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營(yíng)造良好輿論氛圍。
2018年入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)單位以來(lái),汾西重工堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè),切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益,通過(guò)實(shí)施混合所有制改革,推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè),持續(xù)面向市場(chǎng)塑造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。
穩(wěn)扎穩(wěn)打,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整
黨的二十屆三中全會(huì)要求開(kāi)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)增加值核算,突出價(jià)值創(chuàng)造的重要性。近年來(lái),汾西重工依靠不斷推動(dòng)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合,破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制弊端,提高市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)管理效能,盤活存量產(chǎn)業(yè)資源和強(qiáng)化資源利用能力,切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
# 以分離業(yè)務(wù)組建國(guó)有控股混合所有制企業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)改革提質(zhì)。
# 以增資擴(kuò)股深化混合所有制改革模式,實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展促激勵(lì)成長(zhǎng)。
# 以剝離非主業(yè)組建國(guó)有參股混合所有制企業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)輔業(yè)退出。
改革后,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量大幅提升,熱能科技經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻番;皆利氣體經(jīng)營(yíng)規(guī)模突破億元;賽思億新簽合同迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng);汾西電氣2018年注冊(cè)當(dāng)年扭虧為盈,且至今實(shí)現(xiàn)連續(xù)分紅。
多措并舉,完善公司人才工作體制機(jī)制
黨的二十屆三中全會(huì)提出深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。汾西重工不斷完善公司人才工作體制機(jī)制,多措并舉進(jìn)行高端人才引進(jìn)和培養(yǎng),持續(xù)優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展體系,著眼員工隊(duì)伍能力素質(zhì)整體提升,努力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、高潛能、高績(jī)效的人才梯隊(duì)。
用好考核“指揮棒”,激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化,實(shí)現(xiàn)本部及子企業(yè)全覆蓋,并實(shí)行真考核、真退出機(jī)制。探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度,實(shí)行“身份市場(chǎng)化”、“管理契約化”。
錨定高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖,激發(fā)人才活力。暢通干部退出渠道,暢通員工能進(jìn)能出通道,探索推行現(xiàn)代學(xué)徒制,通過(guò)聯(lián)合培養(yǎng)碩博士制度儲(chǔ)備科研人員。
創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步優(yōu)化人才資源配置。深化公司收入分配制度改革,完善優(yōu)秀專業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制。
深化推進(jìn),不斷健全完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
黨的二十屆三中全會(huì)提出完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。汾西重工著力提升公司治理水平,健全本部及子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),完善董事會(huì)管理及運(yùn)行機(jī)制,探索實(shí)施相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管控,有效發(fā)揮治理主體功能作用,全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,打造適應(yīng)中國(guó)式現(xiàn)代化要求的現(xiàn)代新國(guó)企。
下一步,汾西重工將以新型生產(chǎn)關(guān)系的構(gòu)建促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,切實(shí)增強(qiáng)核心功能和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè),持續(xù)面向市場(chǎng)塑造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),聚焦提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量,聚焦提升效率效益,堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
| 文 字:劉 暢
| 通訊員:劉靈艷/馮 蔚
| 責(zé) 編:鄺展婷
| 校 對(duì):周 芒
| 審 核:項(xiàng) 麗/甘豐錄