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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近重齒公司。

　　重齒公司切實貫徹集團公司2024年工作會精神，認真踐行集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，聚焦強軍首責(zé)、主責(zé)主業(yè)，增強大局意識、危機意識、成本意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險底線意識“五個意識”，抓好六項重點，全力以赴完成既定目標任務(wù)，打造優(yōu)秀價值創(chuàng)造型企業(yè)。

　　黨政齊心強化黨建與業(yè)務(wù)融合

　　一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，持續(xù)鞏固深化主題教育成果，不斷提高政治覺悟、政治能力、政治擔(dān)當(dāng)。二是形成黨委同步統(tǒng)籌、行政同步部署、基層同步執(zhí)行、考核同步推進的四同步機制，細化分解年度工作方針和重點任務(wù)，強力推動黨政決策部署落實、工作責(zé)任制落地。三是堅持抓基層、強基礎(chǔ)、固基本，持續(xù)加強干部職工隊伍思想武裝和能力建設(shè)，文化聚力統(tǒng)一思想凝聚共識。

　　突出重心強化機構(gòu)與職能改革

　　一是以價值創(chuàng)造為主線，調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)、職能職責(zé)，實現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一。對產(chǎn)品事業(yè)部實現(xiàn)職責(zé)封閉，模擬市場主體獨立核算，加大授權(quán)，加大考核；對職能部門實現(xiàn)大部制，縮短管理流程，提升管理效能。二是改革用工機制，推進多元化用工形式，暢通員工市場化退出機制，調(diào)整優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。三是加大年輕干部的培養(yǎng)選拔，優(yōu)化職級管理通道，形成合理的干部梯隊和人才梯次。四是改革考核激勵，以價值創(chuàng)造為核心，以集團考核指標為導(dǎo)向，建立各單位工資收入與指標強相關(guān)的分配激勵機制。

　　圍繞核心強化科技與研制發(fā)力

　　一是加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新體系。加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)部門、重慶研發(fā)中心、重齒（北京）科技公司三位一體的科技創(chuàng)新架構(gòu)體系。二是加快高端技術(shù)人才引進和培養(yǎng)，依托博士后工作站、重慶研發(fā)中心和科技公司，加大高學(xué)歷、高技術(shù)人才的引進；通過校企合作、訂單式培養(yǎng)，推薦優(yōu)秀員工到大學(xué)深造攻讀碩士和博士學(xué)位。三是以“高端化、集成化、智能化、綠色化、專業(yè)化、服務(wù)化”為發(fā)展方向，按照“生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代”的科技研發(fā)思路，以“培育—孵化—轉(zhuǎn)化”三步走實施項目動態(tài)管理，提供齒輪傳動裝置全生命周期保障服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有限相關(guān)發(fā)展。

　　依托中心強化預(yù)算與考核創(chuàng)利

　　一是逐級分解預(yù)算指標，按利潤中心、營銷中心、成本中心、費用中心簽訂KPI責(zé)任狀實現(xiàn)事先算贏；通過預(yù)算分析、監(jiān)控預(yù)警做到事中控贏；最終預(yù)算總結(jié)、KPI績效考核評價達到事后真贏。二是以成本工程為抓手，按照技術(shù)創(chuàng)新降本、采購體系打造、生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)作、銷售關(guān)注毛利、管理優(yōu)化用工等分類貢獻價值。三是將KPI考核體系與預(yù)算縱向、橫向體系管理掛鉤，考核指標上下貫通，通過預(yù)算將經(jīng)營目標深入融合到基層單位KPI考核，落實各層級責(zé)權(quán)利的匹配。四是以信息化為載體，搭建高質(zhì)量管理會計體系，促進“三贏”理念的落實落地。

　　精準靶心強化市場與行業(yè)延展

　　重點實施產(chǎn)品差異營銷。一是深耕細種船海動力機電市場，鞏固傳統(tǒng)行業(yè)市場優(yōu)勢。二是加快國貿(mào)市場拓展，鞏固深化與國際大公司合作，拓寬國際市場網(wǎng)絡(luò)，加大重點海外目標市場開拓和海外代理商的培育與管控。三是風(fēng)電行業(yè)主齒輪箱與偏航變槳差異發(fā)展，從內(nèi)部挖潛精算成本和擴大國內(nèi)國際市場兩個維度分別發(fā)力。四是努力拓展新興市場，加大運維市場投入，從人員、生產(chǎn)條件等方面給予資源保障。

　　多措同心強化管理與效益共贏

　　一是持續(xù)加強制度建設(shè)，進一步精煉流程，提高管理效率；強化剛性約束，形成制度執(zhí)行檢查、監(jiān)督、考核常態(tài)化。二是堅持以體系建設(shè)為抓手，以裝備質(zhì)量為基礎(chǔ)，以風(fēng)電質(zhì)量為重點，以提高實物質(zhì)量為目標，持續(xù)加強質(zhì)量管理，提升客戶滿意度和品牌影響力。三是持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，深度推進與核心供應(yīng)商之間的工業(yè)服務(wù)雙向合作。四是持續(xù)加強資產(chǎn)管理和法治合規(guī)風(fēng)險內(nèi)控管理。五是進一步開展信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級和功能拓展，實現(xiàn)“數(shù)智管理”和“智能制造”，持續(xù)提升信息化管理水平。六是持續(xù)抓好安全保衛(wèi)、節(jié)能環(huán)保等工作。






| 來   源：重齒公司
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄