編者按:奮楫揚帆啟新程,凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議,提出了2024年工作總體要求和目標任務(wù),系統(tǒng)部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄,將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道,為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展,全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日,帶您走近七一一所。
2024年是決戰(zhàn)“十四五”關(guān)鍵之年,七一一所在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向,以建設(shè)一流艦船動力研發(fā)機構(gòu)、提供一流產(chǎn)品和服務(wù)為目標,全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神和“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,聚焦使命責(zé)任,奮力擔(dān)當(dāng)作為,緊緊圍繞“經(jīng)營質(zhì)量提高、科技成果創(chuàng)造、管理價值挖掘、人才培養(yǎng)加速、文化建設(shè)深化”等核心環(huán)節(jié),以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展,統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、拓市場、抓管理、補短板、強黨建各項工作,奮力推動新時期高質(zhì)量發(fā)展。
甲醇雙燃料中速機新品發(fā)布會
聚焦質(zhì)量效益,做優(yōu)做強主業(yè)實業(yè)
把牢戰(zhàn)略方向,基于“三贏”理念和價值創(chuàng)造,持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量評估和動態(tài)退出機制,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),集中資源發(fā)展主業(yè)實業(yè)。深入推進動力系統(tǒng)集成、能源裝備等核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,持續(xù)加大特色產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用,推動業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端延伸。以船舶環(huán)保裝備和大型螺桿機械為核心,加大國際市場開拓力度,提升國際知名度和市場份額。全面踐行“三贏”理念,強化產(chǎn)業(yè)全過程成本管控,推進采購管理和供應(yīng)鏈提升專項工作,為“真贏”保駕護航。
為“夢想”號配套動力系統(tǒng)
聚焦綠色智能,發(fā)展壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)
依托技術(shù)優(yōu)勢,加快綠色船舶動力,LNG船核心配套設(shè)備、二氧化碳捕集系統(tǒng)、深海養(yǎng)殖裝備、智能船舶系統(tǒng)等新產(chǎn)品市場推廣應(yīng)用,培育發(fā)展新動能。以品牌產(chǎn)品穿透式管理為抓手,聯(lián)合集團優(yōu)勢力量,合力構(gòu)建新型燃料發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈,助力集團自主品牌發(fā)動機等主建產(chǎn)品品牌建設(shè)。加大螺桿熱泵等產(chǎn)品系列化研發(fā)和推廣力度,加快壓縮膨脹一體機、干煤粉氣化爐等新產(chǎn)品推廣應(yīng)用,推動能源裝備產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型。
二氧化碳捕集系統(tǒng)
聚焦自主創(chuàng)新,加速科技自立自強
依托先進船舶發(fā)動機技術(shù)全國重點實驗室,聯(lián)合國內(nèi)知名高校等優(yōu)勢力量,加強應(yīng)用基礎(chǔ)研究和前沿探索研究,加快綠色能源制備、儲能等前沿技術(shù)布局,形成梯次技術(shù)儲備。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,推進關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和綠色智能產(chǎn)品的研制和船級社取證,加快首臺套應(yīng)用、技術(shù)迭代和型譜化,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。推進科技成果、知識產(chǎn)權(quán)、標準化等工作體系協(xié)同建設(shè),助力產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
LNG壓縮機
LNG再液化裝置
聚焦核心環(huán)節(jié),增強價值創(chuàng)造能力
聚焦科研生產(chǎn)經(jīng)營全流程各領(lǐng)域,深入貫徹全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改進的精益管理理念,深化推進分層分類的對標一流價值創(chuàng)造行動,持續(xù)提升核心職能和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管控水平。堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向,對接集團經(jīng)營考核要求,強化經(jīng)濟運行管理。深度推進業(yè)財融合和數(shù)智化轉(zhuǎn)型,增強信息化整體策劃和協(xié)同建設(shè)。堅決防范化解重大風(fēng)險,守牢高質(zhì)量發(fā)展底線。
青馬工程學(xué)習(xí)培訓(xùn)
聚焦人才培養(yǎng),深化人才強所戰(zhàn)略
開展崗位管理和崗位職務(wù)體系評估,完善各類人才成長成才通道。加強高級人才的日常管理,加大在重大項目、重要任務(wù)、關(guān)鍵崗位上的使用力度,強化任期和年度業(yè)績考核。持續(xù)做好科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng),以及高級專家隊伍建設(shè)和青年科技拔尖人才選拔與培養(yǎng),加快職能管理、市場營銷、專業(yè)技能專家隊伍建設(shè),構(gòu)建梯次分明、合理的多通道人才結(jié)構(gòu)。
甲板黨課
聚焦融合發(fā)展,聚力強化黨建引領(lǐng)
旗幟鮮明推進黨的政治建設(shè),不斷提升落實黨中央和集團公司決策部署的實效。增強黨組織政治功能和組織功能,深入推進“融”黨建的建設(shè)。堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè),聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),強化專項監(jiān)督檢查,深化黨的紀律建設(shè),以嚴的基調(diào)肅紀問責(zé),繼續(xù)發(fā)揮巡察利劍作用,強化整改整治。深化思想文化和精神文明建設(shè),加強黨政工青婦聯(lián)動,探索品牌文化建設(shè)。
| 來 源:七一一所
| 責(zé) 編:高紅梅
| 校 對:方 浩
| 審 核:項 麗/甘豐錄