來(lái)源：中國(guó)船舶集團(tuán) 日期：2024-03-20 字體：
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編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會(huì)議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專(zhuān)欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門(mén)和成員單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開(kāi)創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營(yíng)造乘勢(shì)而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近七一三所。
2024年是七一三所落實(shí)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。七一三所將持續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，按照集團(tuán)公司黨組“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，深入落實(shí)“三贏”理念，切實(shí)履行興裝強(qiáng)軍首責(zé)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，狠抓精益管理，激發(fā)斗志活力，突出抓好穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、降成本、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)任務(wù)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，著力打造價(jià)值創(chuàng)造型研究所。
1 加快動(dòng)力轉(zhuǎn)換，打造驅(qū)動(dòng)型科研院所。進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工高質(zhì)量發(fā)展的使命感、責(zé)任感和價(jià)值感，持續(xù)提升內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，將打造七一三所特色新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方式，由外部推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外結(jié)合驅(qū)動(dòng)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑?qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、個(gè)體驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T驅(qū)動(dòng)。
2 實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造前瞻型科研院所。積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、科技和環(huán)境變化，提升自身能力，清晰判斷當(dāng)前市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有預(yù)見(jiàn)性，提前適應(yīng)調(diào)整布局，升級(jí)原有價(jià)值鏈，延伸傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，同步構(gòu)架合理有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)建國(guó)際化拓展模式，優(yōu)化國(guó)際化組織方式和運(yùn)營(yíng)方式，積極打造全球競(jìng)爭(zhēng)力。
3 突出效率變革，打造集約型科研院所。按照“一利五率”目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)效率認(rèn)知變革、效率生成變革、運(yùn)營(yíng)效率變革和配置效率變革，堅(jiān)持效率導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)科研生產(chǎn)全要素效率、科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率，在個(gè)性化體驗(yàn)上下功夫，突出集約利用和高效循環(huán)，統(tǒng)籌加強(qiáng)戰(zhàn)略支撐、市場(chǎng)拓展、資金運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)水平和公司治理對(duì)效率的促進(jìn)作用，由原有單一要素效率的提升轉(zhuǎn)變?yōu)槿I(lǐng)域生成效率、全方位協(xié)同效率的整體提升。
4 聚焦能力再造，打造創(chuàng)新型科研院所。加強(qiáng)資源盤(pán)點(diǎn)，梳理核心能力，提升動(dòng)態(tài)能力；深化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)高素質(zhì)人才培養(yǎng)；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，著力解決國(guó)家所急、用戶(hù)所需、技術(shù)可行的各類(lèi)問(wèn)題。
5 加強(qiáng)管理創(chuàng)新，打造活力型科研院所。構(gòu)建敏捷型組織，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、高度協(xié)同，提升單位競(jìng)爭(zhēng)力，釋放發(fā)展活力；發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)職工使命感和創(chuàng)造力，增強(qiáng)主體獲得感和歸屬感；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)精益化，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，向管理要價(jià)值、要利潤(rùn)。
6 深化生態(tài)圈建設(shè)，打造價(jià)值創(chuàng)造型科研院所。對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)化管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量提升，突出生態(tài)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建協(xié)同合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展的生態(tài)圈系統(tǒng)，營(yíng)造人人有動(dòng)力、人人創(chuàng)價(jià)值的良好氛圍。
| 來(lái) 源：七一三所
| 責(zé) 編：高紅梅
| 校 對(duì)：周 芒
| 審 核：項(xiàng) 麗/甘豐錄
