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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發(fā)展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近大連公司。

　　大連公司堅決將“三贏”理念和價值創(chuàng)造貫徹落實到中心工作的全過程和各方面，2023年營業(yè)收入完成年度目標128.37%，新接合同完成年計劃的134.9%，工業(yè)總產值完成年計劃的139.4%，利潤總額完成年度目標110.51%，科研生產經營各項工作取得良好成效，為高質量發(fā)展強力蓄能。

　　1 經營接單成績亮眼，夯實“事先算贏”根基。首次承接17.4萬立方米LNG船雙尾鰭螺旋槳訂單，批量承接螺旋槳改換裝訂單，實現閥門遙控系統(tǒng)交付“零”突破，2023年新接合同同比增長38.5%。目標多措并舉，把牢“事中控贏”方向。深化成本工程，年末兩金占流動資產比重同比下降6.08%，全員勞動生產率同比上漲19.16%；強化生產管理，螺旋槳單產品平均生產周期縮短20%以上，船用閥門全年項目計劃準時完成率同比提高30%；產品產量再創(chuàng)新高，船用推進裝備年生產噸位同比增長28.1%，船用閥門全年交工閥門組數同比增長6.8%；船舶工程承制成功拓展新市場和特種作業(yè)、LNG液貨圍護等新領域。生產經營碩果累累，彰顯“事后真贏”成效。繼大連船推獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)后，大連船閥、工程公司、海工公司相繼獲評遼寧省專精特新中小企業(yè)；大連船推、大連船閥、工程公司、新材料公司再次通過高新技術企業(yè)認定，建設行業(yè)一流、國際知名船舶配套企業(yè)取得新的重要進展。

　　2 堅決履行強軍勝戰(zhàn)政治責任，全面優(yōu)質完成各項任務。優(yōu)化船用推進裝備產品結構，提升高附加值產品比例，調整經營策略，推進螺旋槳設計制造一體化；全力提升船用閥門系統(tǒng)民品市場，鞏固蝶閥市場地位，不斷拓寬低溫閥、閥門遙控系統(tǒng)、API閥門營銷渠道；持續(xù)加強與施工所在船廠深度融合，不斷推動民船及海工工程承制集成化、總包化，向綠色智能、高技術高附加值領域拓展延伸；船舶生產與運營服務加大工裝和自動化設備的開發(fā)，鞏固擴大船用鑄件配套市場，不斷向高端產品拓展；大力推進應用產業(yè)發(fā)展，鑄銅轉子加大老舊電機再制造領域市場推廣力度；鞏固現有船舶設備配套基礎，結合自主可控加快探索開發(fā)推廣具有自主知識產權的船舶配套設備。

　　3 全力強化科技自立自強。以市場需求為導向，深耕產品開發(fā)，加大科研投入，通過高校院所加持，加快關鍵核心技術攻關；落實集團公司及大連公司“十四五”規(guī)劃，瞄準船舶設備國產化配套，統(tǒng)籌資源確定重點研發(fā)產品；持續(xù)推進國家級專精特新“小巨人”企業(yè)資質培育，重點開展省級單項制造業(yè)冠軍企業(yè)資質申報。

　　4 深入實施區(qū)域化整合實體化改革。深化對標一流管理提升，推進大連公司對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案落實落地；完善整體管控模式，優(yōu)化組織管理架構，加強管理體系和管理能力建設；堅持走專業(yè)化發(fā)展道路，進一步突出主責主業(yè)和核心功能，把一個行業(yè)一個產品做專做精、做久做深；深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，落實區(qū)域化整合實體化改革重點任務，不斷增強核心功能、提高核心競爭力；進一步樹牢“三贏”理念，統(tǒng)籌測算經營管理全流程各環(huán)節(jié)成本構成，突出精益生產和精細化管理。全面加強黨的領導和黨的建設，為高質量發(fā)展提供堅強有力政治保障。





| 來   源：大連公司
| 責   編：高紅梅
| 校   對：周   芒

| 審   核：項   麗/甘豐錄