來源：中國船舶集團 日期：2021-09-16 字體：
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2021年9月，是我國第44個全國“質(zhì)量月”。中國船舶集團“質(zhì)量月”活動以“精細管理提能力、補齊短板強質(zhì)量”為主題，開展相關(guān)工作。
集團公司黨組書記、董事長雷凡培為“質(zhì)量月”活動致辭，強調(diào)要以質(zhì)取勝、以質(zhì)興企，堅持抓好精細化質(zhì)量管理，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量責(zé)任，堅持抓好質(zhì)量文化的引領(lǐng)作用，為促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
外高橋造船按照集團公司要求開展“質(zhì)量月”活動。9月3日發(fā)布《關(guān)于開展2021年“質(zhì)量月”活動的通知》，懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅，在《質(zhì)量簡報》、公司官微設(shè)立“質(zhì)量月專版”，各部門積極開展“質(zhì)量月”活動動員，結(jié)合現(xiàn)場實際，在車間、船塢邊等地張貼宣傳橫幅，召開動員會，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。9月6日，公司召開“質(zhì)量月”啟動會，集中學(xué)習(xí)董事長雷凡培“質(zhì)量月”的視頻致辭講話精神并開展“SWS質(zhì)量保證體系建設(shè)及應(yīng)用”專題培訓(xùn)講課，重點講解質(zhì)量文化，解讀外高橋造船“六位一體”質(zhì)量保證體系的構(gòu)架、內(nèi)涵和應(yīng)用要求。9月10日，召開“找補強”專項工作會議，同時對“舾裝件來貨涂裝質(zhì)量提升”項目進行了專家評審。
平陽重工所屬各單位紛紛開展質(zhì)量承諾簽名、質(zhì)量宣誓等各種形式的活動，振奮質(zhì)量精神，激發(fā)質(zhì)量擔當，營造出積極向上，振奮人心的“質(zhì)量月”聲勢與氛圍。各單位以專題會、班組會、質(zhì)量?？刃问?，學(xué)習(xí)雷凡培董事長“質(zhì)量月”講話精神，結(jié)合崗位工作，人人講質(zhì)量，全員學(xué)質(zhì)量，共同為企業(yè)質(zhì)量提高獻計獻策，以“質(zhì)量月”為契機，開展形式多樣的質(zhì)量知識宣講到崗位活動，全國勞動模范董鵬開展《五小激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力》專題講座，生產(chǎn)單位主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)對員工開展QC相關(guān)知識培訓(xùn)，將QC小組活動科學(xué)的方法有效傳遞到基層，到崗位。
七〇一所按照集團公司統(tǒng)一部署，召開專題會議布置“質(zhì)量月”活動方案，從宣傳動員、專項行動、專業(yè)培訓(xùn)、方法總結(jié)等方面安排了15項活動計劃，廣泛開展了一系列專題活動。一是開展各級人員講質(zhì)量活動。除所領(lǐng)導(dǎo)外，邀請7位重點型號總師，談對質(zhì)量工作的認識和提高產(chǎn)品質(zhì)量的改進思路，錄制專題視頻，通過大屏滾動播放；組織主任、科長、項目負責(zé)人講質(zhì)量活動，目前已開展15場，涉及470人次。二是積極推進各項質(zhì)量專項行動。深入推進精細化質(zhì)量管理，并制定成熟度自評價方案；大力推進新時代質(zhì)量體系建設(shè)，所務(wù)會審議階段性工作報告，深入開展試點業(yè)務(wù)“端到端”流程梳理和自評價。針對重點型號，組織開展了質(zhì)量專項檢查和核質(zhì)保監(jiān)查。
七〇八所各部門結(jié)合“質(zhì)量月”方案，開展了各式各樣主題活動。科研生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)前往福建下白石、汕頭和無錫，分別對三個保障點的員工現(xiàn)場開展了質(zhì)量意識教育培訓(xùn)和“質(zhì)量月”宣傳動員，確保全員覆蓋、全員參與。制作了質(zhì)量宣傳板報，宣貫質(zhì)量方針，凝心聚力，營造良好質(zhì)量氛圍，提升員工質(zhì)量意識。為更好推進GJB5000A認證工作，開展了GJB5000A實施溝通會，會上各試點項目組交流了在試運行過程中的心得體會，并開展了GJB5000A軟件開發(fā)平臺操作培訓(xùn)。
七一〇所召開“質(zhì)量月”動員會，所屬各單位負責(zé)人參會。會議傳達、學(xué)習(xí)了集團公司“質(zhì)量月”活動要求，對“質(zhì)量月”重點工作進行了部署。會議強調(diào)要準確認識和把握新時代裝備建設(shè)質(zhì)量形勢，強化技術(shù)線、管理線兩線責(zé)任清單落實，全力打贏質(zhì)量管理提升、精細化質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、設(shè)計質(zhì)量管理、構(gòu)建新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系五個攻堅戰(zhàn)。所屬各單位根據(jù)所統(tǒng)一部署，開展特色主題活動。
七二六所開展領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育培訓(xùn)講課活動，所領(lǐng)導(dǎo)親自授課宣講質(zhì)量形勢和精細化質(zhì)量管理要求，確保全體員工質(zhì)量意識全面提升，確保型號研制隊伍全面掌握質(zhì)量管理制度和流程規(guī)范。開展“總師講質(zhì)量”活動。組織型號、項目總師（或負責(zé)人)結(jié)合崗位和產(chǎn)品，談?wù)剬|(zhì)量工作的認識、提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的方案以及提升產(chǎn)品質(zhì)量可靠性水平的措施。開展精細化質(zhì)量管理成熟度自評價，依據(jù)集團公司精細化質(zhì)量管理要求以及評價方案，開展精細化質(zhì)量管理成熟度自評價工作。開展全面質(zhì)量管理知識競賽活動。
| 來 源：集團公司質(zhì)量安全環(huán)保部
| 責(zé) 編：寧湘舒
| 校 對：周 芒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
