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????進(jìn)入9月，中船重工各成員單位深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的發(fā)展要求，以“共創(chuàng)中國(guó)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”“推動(dòng)精細(xì)化質(zhì)量管理，創(chuàng)建質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)”“強(qiáng)化可靠性工作，打造頂用耐用裝備”為主題，積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

華渝電氣

????華渝電氣利用公司各平臺(tái)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性；組織員工參與質(zhì)量問(wèn)題答題活動(dòng)，并將活動(dòng)參與情況作為各部門(mén)四季度質(zhì)量工作考核內(nèi)容；抽樣合格供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查，強(qiáng)化合格供方的績(jī)效管理；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的整改措施落實(shí)情況、整改效果進(jìn)行檢查，確保整改措施落到實(shí)處；開(kāi)展可靠性工作，進(jìn)行可靠性培訓(xùn)和宣貫，健全可靠性工程體系；對(duì)在研、在制和已交付裝備的壽命進(jìn)行摸底；對(duì)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、圖紙資料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行清理檢查。

中南裝備

????中南裝備各單位結(jié)合實(shí)際情況制定活動(dòng)方案，促進(jìn)全員牢固樹(shù)立質(zhì)量至上的意識(shí)，引導(dǎo)廣大員工積極參與到質(zhì)量管理方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。大力推進(jìn)可靠性工作，開(kāi)展可靠性要求培訓(xùn)及宣貫工作，開(kāi)展可靠性試驗(yàn)驗(yàn)證技術(shù)研究，推進(jìn)在研、在制和已交付裝備的壽命摸底。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題處置效果“回頭看”，確保整改措施切實(shí)得到落實(shí)和鞏固提升。各單位深入推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，調(diào)整完善質(zhì)量綜合提升實(shí)施方案，研究強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，探索學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)實(shí)際情況立標(biāo)桿，找差距，明確方向。“質(zhì)量月”結(jié)束后，公司質(zhì)量管理處將綜合各單位匯總質(zhì)量亮點(diǎn)及典型案例，以展板形式在公司內(nèi)進(jìn)行展示。

重慶長(zhǎng)征

????重慶長(zhǎng)征組織開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題整改“回頭看”活動(dòng)，要求各單位針對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行自查，檢查落實(shí)整改提升效果。組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極參與到質(zhì)量管理方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中來(lái)，提出并組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，開(kāi)展群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。深入推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，持續(xù)有效推進(jìn)供應(yīng)商管理提升工作，高質(zhì)量推進(jìn)卡特彼勒BIQ項(xiàng)目和卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入工作。增強(qiáng)鐵路貨車(chē)可靠性，積極推進(jìn)車(chē)輛典故整改，繼續(xù)推進(jìn)C70E車(chē)輛源頭治理工作。本次活動(dòng)開(kāi)展情況還將作為評(píng)選年度質(zhì)量先進(jìn)集體和個(gè)人的重要參考依據(jù)。

中國(guó)船貿(mào)

????中國(guó)船貿(mào)圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，廣泛宣傳國(guó)家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策，努力營(yíng)造活動(dòng)的濃厚氛圍；開(kāi)展質(zhì)量隱患自查自糾活動(dòng)，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；推進(jìn)質(zhì)量文件修訂，進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)文件框架體系；開(kāi)展質(zhì)量管理體系國(guó)軍標(biāo)培訓(xùn)；組織員工開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)在線答題活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

中國(guó)海裝

????中國(guó)海裝從三方面組織開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)。一是健全管理體系，提升質(zhì)量管理水平；開(kāi)展制度、流程的梳理和修訂發(fā)布，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過(guò)程能力。二是開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，開(kāi)展管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，制作宣傳橫幅、知識(shí)展板，展示質(zhì)量警示案例，組織全員質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。三是推進(jìn)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)提升和改進(jìn)工作，開(kāi)展5兆瓦機(jī)組可靠性優(yōu)化工作，提升指標(biāo)合理性，為質(zhì)量改進(jìn)提供方向。

中國(guó)應(yīng)急

????中國(guó)應(yīng)急在公司宣傳平臺(tái)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，開(kāi)展新版體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、可靠性知識(shí)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)各類(lèi)人員的質(zhì)量意識(shí)。組織開(kāi)展科研項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題歸零、實(shí)物質(zhì)量抽查、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況抽查和專(zhuān)業(yè)職能人員質(zhì)量履職檢查等一系列專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，通過(guò)自查、互查、糾正和舉一反三，切實(shí)做到對(duì)質(zhì)量工作的再認(rèn)識(shí)、再定位和再提高，引導(dǎo)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量提升，推動(dòng)公司開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

七一〇所

????七一〇所組織全所員工參加質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，學(xué)習(xí)相關(guān)紀(jì)錄片、質(zhì)量案例等；組織科研生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展好可靠性管理、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和考核，推進(jìn)產(chǎn)品及設(shè)備的壽命摸底；組織開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題處置效果“回頭看”，開(kāi)展用戶走訪，組織星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。厚植“軍品必為精品”的質(zhì)量文化，努力將產(chǎn)品質(zhì)量打造成七一〇所核心競(jìng)爭(zhēng)力。

七一五所

????七一五所開(kāi)展了多種形式的“質(zhì)量月”活動(dòng)。一是系統(tǒng)梳理質(zhì)量管理問(wèn)題，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“回頭看”，做到對(duì)質(zhì)量工作的再認(rèn)識(shí)、再定位、再提高。二是制定完善質(zhì)量考核、產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理等系列相關(guān)制度，推進(jìn)精細(xì)化管理。三是開(kāi)展供應(yīng)商再評(píng)價(jià)工作，發(fā)布供應(yīng)商黑名單以及戰(zhàn)略合作供應(yīng)商名錄，完善優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。四是組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)檢查，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)研討；五是組織全員參加全國(guó)質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，以考促學(xué)，以學(xué)促進(jìn)。

七一八所

????七一八所活動(dòng)組織全體員工參加質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，提高員工對(duì)質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)在研在制裝備、產(chǎn)品的質(zhì)量管理，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題處置效果“回頭看”，民品科研生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，深挖問(wèn)題產(chǎn)生原因，制定整改措施，確保整改切實(shí)取得效果。深入推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，完善所裝備質(zhì)量綜合提升實(shí)施方案，開(kāi)展精益管理內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，深化精益管理理念。開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)員工從最熟悉的身邊事提出改進(jìn)質(zhì)量、提高質(zhì)量的良好建議，鼓勵(lì)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀質(zhì)量發(fā)展。