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在中國(guó)中鐵，黨群干部的待遇一直是“同級(jí)同酬”，黨群工作經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算。除此之外，中國(guó)中鐵每年集中輪訓(xùn)集團(tuán)黨群干部，還制定了加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織書(shū)記培訓(xùn)的指導(dǎo)意見(jiàn)，股份公司堅(jiān)持每年舉辦兩期黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，各二、三級(jí)企業(yè)每年至少舉辦三期培訓(xùn)班，每年培訓(xùn)4000多人次，確保每?jī)赡陮?duì)黨支部書(shū)記輪訓(xùn)一遍。

在中核集團(tuán)，成員單位黨委工作部門(mén)負(fù)責(zé)人和黨務(wù)人員培訓(xùn)班每年都辦，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，專(zhuān)職黨務(wù)人員在3?5年內(nèi)輪訓(xùn)一遍。此外，集團(tuán)將黨務(wù)工作人員納入企業(yè)管理人員考核體系，確保與同一層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員同待遇、同考核、同獎(jiǎng)懲，讓黨務(wù)工作人員有地位、有作為、有奔頭。

中國(guó)移動(dòng)各省公司均按集團(tuán)公司要求成立了黨委辦公室（黨群工作部），提高了黨務(wù)部門(mén)的級(jí)別，職級(jí)待遇與同類(lèi)綜合部門(mén)保持一致。15家公司在黨群部?jī)?nèi)設(shè)了三級(jí)室，多數(shù)單位黨務(wù)人員崗位普遍提高了1?2級(jí)。在關(guān)注黨務(wù)干部成長(zhǎng)進(jìn)步方面，中國(guó)移動(dòng)正在制定印發(fā)《中國(guó)移動(dòng)黨務(wù)工作人員和經(jīng)營(yíng)管理人員雙向交流指導(dǎo)意見(jiàn)》，建立雙向交流、輪崗鍛煉的常態(tài)化機(jī)制，明確對(duì)有黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)使用。通過(guò)壓擔(dān)子、輪崗鍛煉和教育培訓(xùn)，中國(guó)移動(dòng)把黨務(wù)干部培養(yǎng)成為既精通黨務(wù)工作，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的企業(yè)復(fù)合型人才?！艾F(xiàn)在如此重視黨建工作、黨務(wù)干部，一方面，讓我們深受激勵(lì)和鼓舞，鉚足了勁向前沖；另一方面，又讓我們深感如履薄冰，我們一定要把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楦墒聞?chuàng)業(yè)的動(dòng)力?！敝袊?guó)移動(dòng)黨群工作部副部長(zhǎng)盧小山說(shuō)。

黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩結(jié)合

破解“兩張皮”問(wèn)題

為什么“加強(qiáng)企業(yè)黨建工作”這一要求，在一些國(guó)企沒(méi)落到實(shí)處？究其根本，還是思想存在障礙。長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)認(rèn)為黨建工作不是產(chǎn)生效益的工作，加強(qiáng)黨建工作甚至?xí)o企業(yè)增加成本?！拔覀円愦筚~，通過(guò)黨建工作的持續(xù)提升，企業(yè)風(fēng)清氣正了，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭足了，企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)就會(huì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！币ㄕf(shuō)。

但是，如何把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)？如何解決黨建工作責(zé)任意識(shí)層層衰減、黨建工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“兩張皮”等問(wèn)題？這是擺在企業(yè)黨務(wù)干部甚至是企業(yè)黨委面前的重大課題。

“抓黨建工作，如果與企業(yè)改革發(fā)展相脫節(jié)，自我循環(huán)、自彈自唱，黨組織就不會(huì)有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力?！币鹎逭f(shuō)，“對(duì)企業(yè)黨務(wù)干部來(lái)說(shuō)，既要熱愛(ài)黨務(wù)、精通黨務(wù)，又要把黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，絕不能做‘空頭’黨務(wù)干部?！?/font>