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2017年4月21日，國資委主任肖亞慶前往中糧集團(tuán)調(diào)研，并在中糧集團(tuán)主持召開國有資本投資公司試點工作座談會。

調(diào)研期間，肖亞慶參觀中糧集團(tuán)產(chǎn)品體驗館，詳細(xì)了解了企業(yè)產(chǎn)品種類、業(yè)務(wù)板塊、市場份額、競爭優(yōu)勢等情況。

座談會上，肖亞慶聽取了中糧集團(tuán)董事長趙雙連、五礦集團(tuán)總經(jīng)理國文清、中交集團(tuán)董事長劉起濤、保利集團(tuán)董事長徐念沙、國投副總經(jīng)理施洪祥的有關(guān)情況匯報。肖亞慶對前期試點工作取得的積極進(jìn)展予以充分肯定，他說，從試點工作進(jìn)展來看，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，在頂層設(shè)計、戰(zhàn)略定位，重視改革實效、優(yōu)化集團(tuán)管控模式，先行先試、抓住市場化機(jī)遇，發(fā)揮平臺作用、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面努力探索，各集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)同志親自抓改革、親自抓試點起到了很好的示范作用，改革工作在原有基礎(chǔ)上取得了明顯成果。

肖亞慶強(qiáng)調(diào)，要在實踐中不斷歸納總結(jié)，明確國有資本投資公司的定位和特點。國有資本投資公司要具備鮮明的產(chǎn)業(yè)功能，始終堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)能，核心主業(yè)要走在行業(yè)前列，力爭國際先進(jìn)水平，具備產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展能力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；集團(tuán)總部要具備很強(qiáng)的資本運(yùn)作和資本配置能力，突出國有資本的市場化、專業(yè)化運(yùn)作能力和市場化經(jīng)營能力，提高運(yùn)營的質(zhì)量和效益，資本回報水平要優(yōu)于一般產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；要打造市場運(yùn)作的專業(yè)平臺，積極主動發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的主導(dǎo)作用。他表示，國資委將按照“一企一策”的原則，明確國有資本投資公司授權(quán)的內(nèi)容、范圍和方式，拓展授權(quán)內(nèi)容，加強(qiáng)授權(quán)力度，但授權(quán)不是一放了之，要權(quán)責(zé)對等、放管結(jié)合。同時，企業(yè)也要研究推動所屬企業(yè)的授權(quán)改革，激發(fā)企業(yè)活力。

肖亞慶指出，國有資本投資公司的改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)、行業(yè)不同特點，堅持問題導(dǎo)向，哪里問題突出改哪里，最大限度地提升試點效能，最大限度地釋放改革紅利。關(guān)于下一步試點工作，他要求，一要切實強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記的重要講話精神中來，主要負(fù)責(zé)同志要“把準(zhǔn)方向、敢于擔(dān)當(dāng)、親力親為、抓實工作”，各項改革細(xì)化實化落實到位。二要力求在一些重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性突破，提高國有資本配置效率，調(diào)整管控模式，不斷完善市場化經(jīng)營機(jī)制。三要提高國有資本運(yùn)營的質(zhì)量和回報水平。四要通過改革，進(jìn)一步總結(jié)提煉試點工作的好做法，共同研究制約改革的突出問題，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗。肖亞慶還就產(chǎn)融結(jié)合、平臺建設(shè)、容錯機(jī)制等問題與與會者交流討論。

國資委有關(guān)廳局負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研和座談會。