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　　第二批主題教育啟動(dòng)以來，中國(guó)船舶集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，充分借鑒運(yùn)用第一批主題教育成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“主題不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減”，堅(jiān)持同第一批主題教育銜接聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持用創(chuàng)新發(fā)展成果檢驗(yàn)主題教育成效，有力推動(dòng)國(guó)產(chǎn)首艘大型郵輪正式命名交付，主題教育各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、態(tài)勢(shì)良好。

　　繪好“施工圖”，系統(tǒng)謀劃抓落實(shí)
　　中國(guó)船舶集團(tuán)黨組切實(shí)擔(dān)負(fù)起第二批主題教育總責(zé)，堅(jiān)持系統(tǒng)化思維，加強(qiáng)研究謀劃和推動(dòng)落實(shí)，在召開主題教育第一批總結(jié)暨第二批部署會(huì)議和制定印發(fā)第二批主題教育實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，按照理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制五個(gè)方面，逐條逐項(xiàng)梳理具體工作、任務(wù)要求，形成以“一張任務(wù)總表”“一本督導(dǎo)手冊(cè)”“五項(xiàng)工作機(jī)制”為主要內(nèi)容的“一表一冊(cè)五機(jī)制”工作體系，構(gòu)成了第二批主題教育干什么、怎么干的“施工圖”。建立并優(yōu)化巡回督導(dǎo)組“三抓三化三嚴(yán)”督導(dǎo)體系，以抓覆蓋面、抓任務(wù)面、抓責(zé)任面“三抓”落實(shí)全面督導(dǎo)；以組內(nèi)分工具體化、計(jì)劃安排可視化、任務(wù)要求精準(zhǔn)化“三化”實(shí)施精準(zhǔn)督導(dǎo)；以嚴(yán)的要求、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的態(tài)度“三嚴(yán)”務(wù)求督導(dǎo)實(shí)效。通過系統(tǒng)謀劃和狠抓落實(shí)，確保第二批主題教育不散光、不走偏、不變樣。
　　念好“三字經(jīng)”，深學(xué)細(xì)悟強(qiáng)黨性
　　中國(guó)船舶集團(tuán)始終把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論擺在首位，貫穿主題教育全過程，念好原汁原味學(xué)、圍繞初心悟、銳意進(jìn)取干“三字經(jīng)”，確保學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。第七〇五研究所下屬江淮重工、第七一七研究所下屬華渝電氣堅(jiān)持系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在高度、深度、廣度、實(shí)度等“四個(gè)維度”上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。中船發(fā)動(dòng)機(jī)下屬宜柴公司、大柴公司精心組織主題教育讀書班，聚焦主題深入學(xué)習(xí)研討，充分交流運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論解決實(shí)際問題的具體案例和心得體會(huì)，提出改進(jìn)工作的思路措施，確保學(xué)習(xí)研討真出成果、真見實(shí)效。
　　用好“五字訣”，調(diào)查研究下真功
　　中國(guó)船舶集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記倡導(dǎo)的“深、學(xué)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，圍繞貫徹落實(shí)黨中央決策部署，聚焦最突出最迫切的問題，科學(xué)確定選題、開展專題調(diào)研。外高橋造船下屬外高橋海工聚焦“如何利用已有資源，擴(kuò)大生產(chǎn)能力”開展調(diào)研，梳理制約產(chǎn)能提升的瓶頸，通過加強(qiáng)場(chǎng)地設(shè)備適應(yīng)性改造、提升生產(chǎn)效率等全力做好“PCTC、箱船、油輪”三型船生產(chǎn)策劃組織，同時(shí)研究推進(jìn)船舶總段、環(huán)段建造，持續(xù)做大總量、提升運(yùn)營(yíng)效益。廣船國(guó)際下屬文沖修造錨定公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估，圍繞公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅（SWOT分析法）開展調(diào)查研究，提出公司“補(bǔ)短板”建議，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。第七二五研究所下屬青島雙瑞聚焦水處理項(xiàng)目交付痛點(diǎn)，打破“部門墻”，深入調(diào)研，梳理問題，提升全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)效能，為推動(dòng)公司水處理產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　樹牢“三贏觀”，提質(zhì)增效促發(fā)展
　　中國(guó)船舶集團(tuán)牢固樹立事先算贏、事中控贏、事后真贏的價(jià)值創(chuàng)造“三贏”理念，深入查找分析各單位在貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中的問題短板及其根源，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和日常工作，合力解決一批制約高質(zhì)量發(fā)展和職工群眾急難愁盼的問題。外高橋造船統(tǒng)籌下屬各單位資源，組建90余個(gè)郵輪工程黨員突擊隊(duì)、黨員示范區(qū)、黨員先鋒崗，發(fā)動(dòng)348名黨員干部用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、凝心鑄魂、沖鋒在前，有力保障11月4日國(guó)產(chǎn)首艘大型郵輪“愛達(dá)·魔都號(hào)”正式命名交付。第七〇五研究所下屬西安東儀科工針對(duì)公司現(xiàn)有關(guān)鍵問題，堅(jiān)持與總體所上下聯(lián)動(dòng)，通過座談交流、建言獻(xiàn)策、支部聯(lián)建一體化推進(jìn)開展建設(shè)“大討論”，形成產(chǎn)能提升總體方案，與第一批主題教育單位同題共答、同向發(fā)力、同頻共振。風(fēng)帆公司下屬火炬能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“三帶頭”作用，帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、帶頭走訪客戶、帶頭開拓市場(chǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
　　突出“三導(dǎo)向”，動(dòng)真碰硬抓整改
　　集團(tuán)公司督促指導(dǎo)第二批主題教育單位堅(jiān)持問題、目標(biāo)、結(jié)果“三個(gè)導(dǎo)向”，邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，深入查擺問題，抓好突出問題的整改整治。第七一八研究所下屬中船（邯鄲）派瑞特種氣體針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)自主化供應(yīng)難題，制定電子特氣全譜系戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)，查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)、攻難關(guān)，精準(zhǔn)查擺問題，壓實(shí)整改責(zé)任，確保取得實(shí)效。重慶長(zhǎng)征下屬精密鑄造公司針對(duì)近兩年以來公司銷售規(guī)模和利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)，分析市場(chǎng)環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)，制定未來三年的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，聚焦高質(zhì)量發(fā)展中遇到的問題，梳理形成問題清單和整改措施。武漢船機(jī)下屬鐵錨焊接材料公司針對(duì)現(xiàn)有藥芯粗拉設(shè)備閑置情況，策劃藥芯產(chǎn)能提升總體方案，主要對(duì)藥芯生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)，對(duì)藥芯焊絲設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布局進(jìn)行優(yōu)化，將重點(diǎn)工作納入整改整治。
　　中國(guó)船舶集團(tuán)將繼續(xù)高質(zhì)量開展好主題教育，持續(xù)在學(xué)思踐悟中汲取精神偉力、匯聚奮進(jìn)力量，切實(shí)以主題教育成果推動(dòng)集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)。