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　　8月17日，中國船舶集團(tuán)有限公司召開動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升第一次工作會議。中國船舶集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理、推進(jìn)動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組組長盛紀(jì)綱出席會議并講話。

　　會議指出，加快動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升工作意義重大。開展動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升，是建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)的必然要求、不斷提升動力機(jī)電競爭力的重要抓手，也是實現(xiàn)集團(tuán)公司動力機(jī)電高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。當(dāng)前全球政經(jīng)形勢發(fā)生重大變化，動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)加快向環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。集團(tuán)公司上下要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮造船大國內(nèi)部市場優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，推動動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化頂層設(shè)計，健全工作機(jī)制。加強(qiáng)“鏈長工程”“管理提升工程”和“品牌工程”三大工程的前期策劃設(shè)計和實施落地指導(dǎo)管控，建立完善宣貫培訓(xùn)機(jī)制、學(xué)習(xí)交流機(jī)制、動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升推進(jìn)工作會議制度，切實提高運行效率和監(jiān)管有效性。要吃透目標(biāo)要求，統(tǒng)籌任務(wù)安排，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，奮力打造一批具有國際影響力的動力機(jī)電企業(yè)品牌，做優(yōu)做強(qiáng)做大集團(tuán)公司動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)發(fā)力，以務(wù)實舉措狠抓三大工程。要把以自主可控為核心的“鏈長工程”提升到戰(zhàn)略安全高度，把以成本工程為核心的“管理提升工程”當(dāng)做長期堅持工作來抓，把以主建產(chǎn)品為核心的“品牌工程”當(dāng)成“一把手”工程來干。要落實工作責(zé)任，強(qiáng)化考核評價，全面跟蹤三大工程實施效果。各動力機(jī)電成員單位要積極發(fā)揮主體作用，切實推動三大工程落地。

　　會議宣布了關(guān)于集團(tuán)公司黨組成立中國船舶集團(tuán)有限公司推進(jìn)動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的決定、集團(tuán)公司推進(jìn)動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升專家組名單，介紹了集團(tuán)公司推進(jìn)動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與管理提升工作方案。中國船舶集團(tuán)旗下中船澄西、河北漢光、七一一所、七二五所等成員單位先后作交流發(fā)言。

　　會議以視頻形式召開。中國船舶集團(tuán)推進(jìn)動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室成員、推進(jìn)動力機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升專家組成員、相關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人等參加會議。



| 記   者：劉   暢/王智輝
| 責(zé)   編：王   琦
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄