來源：中國船舶集團(tuán) 日期：2021-09-24 字體：
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2021年9月，是我國第44個(gè)全國“質(zhì)量月”。中國船舶集團(tuán)以“精細(xì)管理提能力、補(bǔ)齊短板強(qiáng)質(zhì)量”為主題，開展“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)工作。
集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)雷凡培為“質(zhì)量月”活動(dòng)致辭，強(qiáng)調(diào)要以質(zhì)取勝、以質(zhì)興企，堅(jiān)持抓好精細(xì)化質(zhì)量管理，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持抓好質(zhì)量文化的引領(lǐng)作用，為促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
武船集團(tuán)全體員工積極參與，大力宣傳質(zhì)量文化。一是開展“質(zhì)量月里說質(zhì)量”系列活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)以《堅(jiān)持質(zhì)量至上、精細(xì)質(zhì)量管理》為主題，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、推進(jìn)精細(xì)化管理等五個(gè)方面，給中層干部上了一堂生動(dòng)的質(zhì)量課。二是開展優(yōu)秀班組質(zhì)量典型事跡宣傳活動(dòng)，對(duì)曾獲得“中央企業(yè)先進(jìn)集體”、國資委“中央紅旗班組”等榮譽(yù)的班組先進(jìn)事跡在公司報(bào)刊、公眾號(hào)、電子屏等輿論陣地進(jìn)行了專題報(bào)道，形成學(xué)習(xí)標(biāo)桿，趕爭(zhēng)上游，追求卓越的質(zhì)量氛圍。三是開展黨建促質(zhì)建活動(dòng)。發(fā)揮項(xiàng)目臨時(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，號(hào)召各級(jí)黨員干部率先垂范，以黨建促質(zhì)建。四是開展設(shè)計(jì)質(zhì)量提升活動(dòng)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員質(zhì)量文化宣貫力度，提高設(shè)計(jì)人員規(guī)范出圖意識(shí)及質(zhì)量使命感、責(zé)任感。
黃埔文沖為進(jìn)一步提升各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，壓實(shí)總師質(zhì)量責(zé)任，各產(chǎn)品總師結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和工作中的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，開展“總師講質(zhì)量”宣講，促進(jìn)產(chǎn)品船質(zhì)量管理不斷提升。各事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層開展形式多樣的質(zhì)量形勢(shì)教育宣講，宣貫2021年上半年集團(tuán)公司質(zhì)量分析會(huì)的精神，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各部門在面對(duì)9月份繁重生產(chǎn)任務(wù)，出塢、試航、 交船等大節(jié)點(diǎn)，在保證質(zhì)量前提下，做好“一次做對(duì)，一次做好”，不斷補(bǔ)強(qiáng)短板、提升精細(xì)化管理等方面開展質(zhì)量形勢(shì)宣講。所屬各單位發(fā)動(dòng)員工積極參加質(zhì)量知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，培育全員重視質(zhì)量的氛圍，提高全員掌握相關(guān)工種質(zhì)量知識(shí)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
中船澄西根據(jù)集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求和公司“質(zhì)量月”活動(dòng)部署，繼續(xù)按計(jì)劃深入開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。修船、造船、鋼結(jié)構(gòu)三大事業(yè)部、各投資公司及相關(guān)車間紛紛圍繞質(zhì)量形勢(shì)、質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量案例等內(nèi)容為基層員工開展總師講質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)講質(zhì)量活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“第一次就把事情做好，用責(zé)任打造澄西品牌”的質(zhì)量理念，提升員工質(zhì)量意識(shí)。隨后，各生產(chǎn)部門由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，陸續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律大檢查活動(dòng)，用檢查、指導(dǎo)方式幫扶員工糾正施工陋習(xí)，不斷提高施工水平。造船加工車間、修船冷作車間還舉辦了焊工技能比賽，通過理論和實(shí)操競(jìng)賽的方式，來促進(jìn)提高焊工人員的焊接技能水平，為持續(xù)提升公司焊接質(zhì)量水平夯實(shí)基礎(chǔ)。
川船重工從工作實(shí)際出發(fā)，深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，亮點(diǎn)層出不窮。一是加強(qiáng)推進(jìn)“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專項(xiàng)行動(dòng)。召開專題會(huì)議， 對(duì)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)的進(jìn)展情況和階段性成果進(jìn)行了總結(jié)，并形成簡(jiǎn)報(bào)提交集團(tuán)公司。二是市場(chǎng)部組織職工，重溫與本部門相關(guān)的質(zhì)量體系文件，梳理工作中的質(zhì)量要點(diǎn)。著重闡述了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合同承接前產(chǎn)品評(píng)審、合同承接后產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建造過程中合同變更記錄、產(chǎn)品交付后及時(shí)售后服務(wù)的要求，并將體系要求的規(guī)范記錄、文件保存歸檔等做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。三是機(jī)電工程部組織開展“一線班組長(zhǎng)講質(zhì)量”。部門13個(gè)班組長(zhǎng)通過班組專題例會(huì)，講述重點(diǎn)產(chǎn)品、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和技術(shù)要求，對(duì)于易出現(xiàn)、常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。要求班組成員加強(qiáng)溝通，找出差距，互助協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短；作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)控每道工序的轉(zhuǎn)序；做好產(chǎn)品、設(shè)備及個(gè)人的各項(xiàng)防護(hù)工作。
風(fēng)帆公司本著“意識(shí)提升責(zé)任，責(zé)任保障質(zhì)量”的理念，圍繞質(zhì)量缺陷警示、質(zhì)量問題歸零標(biāo)準(zhǔn)，在分公司之間廣泛開展質(zhì)量培訓(xùn)交流活動(dòng)，重在提升各級(jí)員工質(zhì)量意識(shí)。培訓(xùn)交流活動(dòng)由質(zhì)量部門組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各崗位員工參與，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量缺陷分析、質(zhì)量問題歸零的標(biāo)準(zhǔn)與管理、質(zhì)量工具的應(yīng)用以及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識(shí)的深化貫徹。讓員工充分認(rèn)識(shí)到不符合要求的后果和員工自身對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任以及他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。確保實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定提升。
漢光重工通過張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語條幅、設(shè)立質(zhì)量文化展板、宣講等形式宣傳質(zhì)量文化和質(zhì)量規(guī)章制度，提升員工質(zhì)量意識(shí)，形成“人人講質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，人人保質(zhì)量的良好氛圍”。組織公司全員參與全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過公告、微信群發(fā)等方式，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)。為進(jìn)一步規(guī)范不合格審理程序，有效地控制不合格品，以確保不合格品審批程序符合公司質(zhì)量體系要求，確保不合格品審理組織人員受控，公司將各單位不合格品審理組織調(diào)整結(jié)果收集、整理、核對(duì)并提交公司領(lǐng)導(dǎo)和軍代表審核批準(zhǔn)。
七院按照集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求和七院“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃，主要開展了“主要負(fù)責(zé)人講質(zhì)量”、聘請(qǐng)航天專家對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)、組織專家對(duì)集團(tuán)內(nèi)兩家成員單位開展精細(xì)化質(zhì)量管理成熟度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督評(píng)價(jià)等主題活動(dòng)。院長(zhǎng)以“加強(qiáng)精細(xì)化質(zhì)量管理，推動(dòng)單位高質(zhì)量發(fā)展”為主題，向中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了質(zhì)量形勢(shì)和要求宣貫教育。強(qiáng)調(diào)，要有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，掌握質(zhì)量管控知識(shí)本領(lǐng)，創(chuàng)新質(zhì)量管控手段方法，要從可靠性、標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗(yàn)、軟件測(cè)試、計(jì)量、質(zhì)量隊(duì)伍、質(zhì)量文化等方面打牢基礎(chǔ)，提升七院作為科研生產(chǎn)實(shí)體的質(zhì)量管理能力；要全面掌握和運(yùn)用系統(tǒng)化、工程化的質(zhì)量管理理念和工具，在工程管理中抓好技術(shù)、進(jìn)度和質(zhì)量的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保重大工程順利推進(jìn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量基礎(chǔ)，為重塑新七院和“四個(gè)中心”建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
七二五所按照集團(tuán)公司部署積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，以所長(zhǎng)帶頭講質(zhì)量拉開“質(zhì)量月”序幕，策劃了4個(gè)方面10項(xiàng)具體活動(dòng)。在《雙瑞快報(bào)》設(shè)立“質(zhì)量月”專欄積極宣傳精細(xì)化質(zhì)量管理理念。各單位領(lǐng)導(dǎo)、型號(hào)總師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人等談質(zhì)量形勢(shì)、質(zhì)量可靠性、質(zhì)量保證能力，講授質(zhì)量管理方法及工具，全體員工參加質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，樹立全員、全過程、全方位質(zhì)量意識(shí)；全面推進(jìn)艦船精細(xì)化質(zhì)量管理落實(shí)和成熟度評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)梳理崗位質(zhì)量責(zé)任清單、技術(shù)狀態(tài)、軍品和重要民品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵過程和特殊過程、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理等內(nèi)容，實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)；盯緊“找補(bǔ)強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)工作，組織各單位清查資源配置，措施落實(shí)情況，補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)；結(jié)合質(zhì)量信息化系統(tǒng)上線，推廣以精細(xì)化質(zhì)量管理為核心，以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)為抓手理念的各項(xiàng)功能，提升質(zhì)量管理效率。
中國海裝為進(jìn)一步壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提升全員質(zhì)量意識(shí)，開展了“第一負(fù)責(zé)人帶頭授課”活動(dòng)，同時(shí)，結(jié)合部門實(shí)際特點(diǎn)，從崗位職責(zé)落實(shí)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、精益生產(chǎn)、員工質(zhì)量意識(shí)等方面做了深入講解，尤其對(duì)精細(xì)化質(zhì)量管理進(jìn)行了解讀且提出要求，以“總體單位負(fù)總責(zé)”為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化質(zhì)量問題整治力度，嚴(yán)格按《中國海裝精細(xì)化質(zhì)量管理自評(píng)價(jià)方案》完成自評(píng)價(jià)工作，摸清理順精細(xì)化質(zhì)量管理不足和短板，為精細(xì)化質(zhì)量管理工作聽診把脈，為全面建立質(zhì)量“穿透式”的管控要求奠定基礎(chǔ)，應(yīng)用系統(tǒng)化的方法、體系化的舉措深入固化精細(xì)化質(zhì)量管理能力。
| 來 源：集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部
| 視 頻：中國船舶集團(tuán)聲像中心
| 責(zé) 編：寧湘舒
| 校 對(duì)：高紅梅
| 審 核：項(xiàng) 麗/甘豐錄
